日本三井住友海上火灾理财保险公司的公司治理模式

三井住友海上火灾保险集团：由1918年设立的三井海上火灾保险公司及1893年设立的住友海上火灾保险公司于2001年10月1日合并成立；总部位于日本东京；总资产65806亿日元(约人民币5250亿元)；是经营财产保险、人寿保险、金融投资、风险管理咨询等的大型跨国金融集团。2004年度“财富全球500强”排名第279位；国际财务评级“标准普尔AA一、穆迪Aa3”；2005年度亚洲市场(不包括日本)最大的财产保险集团；《亚洲保险季刊》杂志“2004年度最杰出保险公司”获奖单位。
　　1．双层的内部治理结构。三井住友的内部委员会制度是典型的双层制模式,即包括相互分离的董事会和监事会。三井住友采用逆光监事会系统,重视监事会的监事职能和高质量的信息披露,以此来提高公司治理的效果。公司将董事的任期设定为一年,在每一个财政年度明晰管理职责,建立一个能够灵活应对经营环境的变化的管理框架。三井住友还采用了执行官制度,形成了一套责任明确的管理框架。
2．董事会。董事会共有12名董事,负责讨论和决定公司重大管理策略,包括公司和集团的业务策划,资本的运营策略以及对董事和执行官行使职责情况的监督。董事会还设有一个提名委员会和一个薪酬委员会作为他的内部机构。提名委员会会对董事和执行官的任免和升职问题提出建议；薪酬委员会对董事和执行官以及他们的薪酬和其他补偿计划进行评估。股东大会决定董事会成员,董事会任命执行长官并对其进行监督,执行长官也可以由董事兼任。公司还在执行长官内部设立了一个管理委员会,这个委员会参与讨论公司和集团的政策和策略,以及具体管理和业务的执行。