【摘要】近日,同方全球人寿保险有限公司代理人基本业务制度(2016版)正式推行,该制度的推行为代理人进行了一次有效的制度性“增效”,同时也标志着公司个人营销事业步入快速发展新纪元。
这套新基本业务制度旨在通过激励高专业、高产能的绩优组织,聚焦核心指标、加强过程管理、鼓励持续经营,搭建高收入扁平化的组织发展模型,为营销队伍打造全新的快速发展平台。
同方全球人寿首席代理人事业执行官王朝蓬表示,新基本业务制度的实施标志着公司个人营销经营观念的转变、营销管理手段的优化、新发展模式的建立,也预示着同方全球人寿个人营销事业开启快速发展新纪元。
据悉,出台制度为代理人增效是同方全球人寿创新代理人发展模式的第一步。王朝蓬透露,未来公司将积极响应监管号召与市场趋势,探索建立新兴保险“合伙人”营销体制。
去年《中国保监会关于深化保险中介市场改革的意见》指出,支持保险公司和保监局大胆先行先试,探索鼓励现有优秀个人代理人自主创业、独立发展。同时,鼓励保险公司积极改革现行个人代理人模式,缩减管理团队层级,完善以业务产能和品质为导向的佣金制度和考核机制。
王朝蓬表示,过去代理人发展模式主要依赖公司主导,未来将重新定义个人营销的成功要素,减少代理人的行政束缚,释放潜力与活力,探索建立“合伙制”工作室,最终实现以代理人自主经营,承担经营成本、共享经营红利的“合伙人”营销体制。
提示:同方全球人寿代理人基本业务制度的实施标志着公司营销观念的转变、营销管理手段的优化,该制度的出台是同方全球人寿创新代理人发展模式的第一步,未来,它将进一步探索建立新兴保险“合伙人”营销体制。
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