阳光保险明确2016年发展新思路

　　以结果导向改革创新全面推进“一身四翼”战略

　　2015年12月24日，阳光保险集团管理层在其全国工作会议上透露了2016年的发展新思路。董事长张维功在会上表示，要真抓实干、改革创新，全面推进“一身四翼”战略。

　　2016年，阳光保险站在了新十年的起点上。

　　张维功认为，阳光保险集团应以结果导向扎实改革创新，全面推进“一身四翼”战略，具体来看，包含以互联网思维扎实推进终极客户战略、打造“四个新阳光”、大胆尝试符合人性及时代追求的人力组织变革、大力发展服务国家改革与支持“双创”政策的新型保险业务、把风险体系建设提升到战略高度予以强化、强化投资能力等。

　　集团总裁李科指出，保险主业是集团核心价值的主要来源，也是集团“四个新阳光”发展的重要依托。2016年，产险要围绕个人客户和团体客户强化销售服务能力，在架构和管理上实行团个分设。2016年首先与寿险在客户和产品上打通，实行综合金融基本法，在健康险税优产品销售中发挥主力军作用；寿险要持续做好人力发展、队伍转型和体系建设。以人力发展、体能强化驱动保费和价值增长。

　　在以互联网思维扎实推进终极客户战略方面，张维功强调，要严格区分保险用户与保险客户，2016年要彻底解决用户与客户的定义这个问题。要扎扎实实的脱媒，要从服务与业务两条线找准节点，用力突破，真正实现客户的直接互动，全面创新保险的销售、服务模式。

　　站在阳光的下一个十年新起点上，阳光保险管理层对“四个阳光”提出了下一步的新解读：

　　数据阳光：通过数据的获取、积累、分析、分类，把握风险偏好、准确客户分类、定位客户需求，然后运用强大的数据后台，精准风险定价、实时数据交换，为客户提供针对性、个性化的产品与服务。

　　金融阳光：集团未来会“把握金融本质”，张维功表示，打造金融阳光的核心目的是为人们尽多地提供金融服务、减少客户的麻烦、满足客户的金融需求，其实现的平台路径是收购、合作与平台自建。

　　健康阳光：将以医疗为核心进行打造。其中包括：医院、护理实体平台；尝试与政府合作医院托管、合作健康护理等轻资产管理新模式；尝试家庭健康师培养模式、；养老管理公司及养生管理中心、国内外医药、医疗器械的生产及流通企业、数据及互联网形态的健康管理平台等。

　　海外阳光：随着阳光资产的不断壮大及人民币国际化趋势，必须坚持“结构多元、全球配置”的资产配置原则，海外资产配置的重点同样要围绕数据、金融、健康阳光的打造，在金融、医疗健康、互联网的直接投资等方面实现突破。